葉總致辭 | 認清形勢、把握機遇、團結拼搏、再創佳績!

時間:2018.01.27 作者:佚名 瀏覽次數:

 

各位同事:

  大家好!

  今天,我們聚集在這里,召開一年一度的全廠職工大會,回顧與總結過去一年里福迪公司的各項工作,表彰與獎勵過去一年里,各條戰線上涌現出來的先進集體與先進個人,展望新的一年福迪公司發展藍圖。在此,我代表公司董事會及領導班子,對福迪公司的全體員工在過去一年里為公司的發展所付出的辛勤勞動,表示衷心的感謝。對受表彰的先進集體及先進個人表示誠摯的祝賀。希望你們發揚成績、戒驕戒躁、爭取更好的成績,為企業的發展作出更大的貢獻。

  2017年,在福迪公司的發展史上,是不平凡的一年,在這一年里,公司上下團結一心,頑強拼搏,克服困難,全面超額完成了公司提出的各項經營指標。整車業務在市場競爭激烈、國家環保政策日益嚴格、供應鏈問題頻發的困難情況下,產銷雙雙實現增長,超額完成了既定目標。企業的各項經濟指標都呈現良好發展的局面,銷售收入、利稅指標都達到了近三年來的新高。

  2017年,福迪公司通過了工信部的資質審核,獲得了新能源汽車生產資質,為企業的發展開辟了新的通道。2017年,福迪公司又一次通過了廣東省科技廳的審核,再次被授予“廣東省高新技術企業”稱號。2017年,我們完成了涂裝車間的自動化改造,實現了機器人噴漆,涂裝車間的工藝水平、質量保證能力得了很大的提升。2017年,我們進一步強化了與福田公司的戰略合作關系,為福迪公司沖壓業務的穩定健康發展了注入新的活力。2017年,我們的兩條多工位自動化沖壓生產線及800噸落料線實現了大批量連續穩定的生產,每月平均沖次達到40萬次,綜合SPM達到了10次,B線自動化也實現了平穩運行,SPM值持續穩定提升,這些自動化設備的投產,為福迪公司沖壓業務的發展提供了有力的支撐。新的一年,我們將在沖壓自動化方面繼續投入,不斷提高我們的沖壓能力及綜合競爭力,為沖壓業務的健康持續發展提供堅強后盾。2017年,我們的信息化建設取得了新的進步,PLM系統、CMMP系統、WMS系統已經全面上線運行,為企業管理的科學化、規范化提供了技術保障。

  過去的一年,在全體干部職工的共同努力下,福迪公司的整車業務平穩增長,沖壓業務實現了新的突破,呈現出良好的發展態勢,企業的各項工作均取得了積極的進步,呈現出良好的發展態勢,為企業下一步的發展打下了良好的基礎。

  展望2018年,我們既面臨著機遇,同時也要面對諸多困難和挑戰,中國經濟已經由高速發展階段進入了高質量發展階段,我們要順應時代發展的潮流,沿著正確的戰略方向,堅持走專業化道路,致力于企業的長遠可持續發展,在激烈的市場競爭中生存下來、發展下去,為社會做出更大貢獻,為員工提供長遠發展的平臺。為了實現這一目標,2018年,我們要在以下方面努力工作:

  一、堅持以客戶為中心,以競品為標桿,努力開創營銷工作新局面,為企業發展開辟新的上升通道。

  銷售是企業發展的龍頭,企業要持續發展,營銷工作必須要給力,要不斷創新,充滿激情與活力。做營銷,核心是兩點:第一是研究客戶,第二是研究競爭對手。研究客戶就是要搞清楚客真正的需求,如何去滿足他們的需求。研究競爭對手,重點是研究那些做得比我們好的競品,把競爭對手的一些好的東西學到手,然后想辦法超越他。道理很簡單,做好卻不容易,但我們要堅持做下去,努力做得更好。

  2018年,國家已經全面實施第五階段環保標準,國五的全面實施,對所有企業都是一個挑戰,同時也是一次機遇,把握好了,可以提升銷量,提升市場占有率,否則就會出現問題。福迪公司在國五產品上是下了很大功夫的,我們真心希望我們在產品開發上投入的人力、物力、財力,能夠轉化成銷量的增長,把環保政策升級的挑戰轉化成機遇,爭取把福迪的皮卡及SUV銷量推上一個新的臺階。

  2018年,我們要繼續努力加強營銷網絡建設、努力提高現有網絡銷量、努力在一些空白地區開拓網絡,在已經有網絡的地區要下沉到縣,甚至鄉鎮市場,出臺更加科學合理的商務政策,調動終端的積極性,幫助終端提升銷量,實現盈利。同時,我們要積極開拓團購市場,通過團購,提升銷量,擴大品牌知名度與美譽度。努力學習,探索新能源皮卡及SUV的營銷方法,為即將到來的新能源浪潮作準備。在沖壓業務上,我們要努力維護好與重點客戶的戰略合作關系,做好產品質量、交期、服務工作。同時,形成沖壓業務多元化的格局,努力擴大規模。

  二、加強技術能力建設,努力提升過程控制能力,以強大的技術能力及優質的產品質量贏得市場及客戶的認可。

  企業的競爭歸根到底是產品的競爭。產品是企業的生命,一個好的產品可以讓一個企業走向輝煌,要推出好的產品,就要不斷地提升我們的技術水平與能力,努力提高過程保證能力,提高全員的質量意識。我們的一切管理活動,都是為了推出高質量、高性價比、用戶滿意、有市場競爭力的產品。

  2018年,我們要繼續在新產品開發,現有產品的持續改進,制造過程的遵守性和一致性管理上下功夫。整車業務與沖壓業務都要努力完成公司提出的質量目標、客戶提出的交付目標,并且以確保達成這些目標為要求,制定我們的各項管理工作計劃。要努力提高企業各級領導及普通員工的質量意識、責任感,對質量工作的積極性,強化全面質量管理工作,提高全員質量意識,努力提高福迪產品的質量水平與競爭力。

  在產品開發方面,我們要繼續完善國五車型的開發工作,盡快完成國五皮卡AT車型開發工作、SUV AT四驅車型開發工作以及4JB1發動機國五車型的開發工作,在2018年,我們要啟動國六車型的開發工作, 2018年,我們要開展新能源皮卡及SUV的研究開發工作,爭取盡快有一款福迪自已的新能源汽車實現商品化批量銷售。

  我們的技術系統、無論是產品開發部或是技術質量部,要樹立為客戶服務、為市場營銷服務的意識,對整車銷售,沖壓業務的每一個項目,都要認真努力做好技術服務、技術支持工作,用優質高效的技術服務贏得市場及客戶的認可,用技術創造價值,品質開創未來。不斷地學習,掌握新技術、新工藝、新方法,不斷地超越自我、超越競爭對手,為市場營銷提供技術上的支持和保障。同時,還要注重年輕隊伍的培養建設,為營銷系統、生產系統輸送人才。

  三、抓好精益生產,減少制造過程中的浪費,控制成本,提高效率。

福迪公司的生產系統,在福迪公司的發展過程中,曾經創造過輝煌的業績,近幾年來,隨著產品結構的變化,業務規模的轉變,多品種、少批量,給生產組織帶來了很大困難,加之人工成本的不斷上漲,新工人比例偏高,我們的生產效率偏低,制造成本不斷上升,生產過程中的損耗、能耗偏高,影響了企業的贏利能力與市場競爭力,我們要想辦法努力改變這一現狀,提高生產系統的運行效率,減少浪費,降低成本,提高企業的綜合競爭力。

  福迪公司作為一個制造業的企業,它的能力就應該體現在能夠用比競爭對手更低的成本,生產出優質的產品,并且確保員工的人身安全及其它合法權益,確保生產過程不對環境造成破壞。要做到這些,需要不斷對我們的軟硬件進行升級改造,不斷提高管理水平及團隊的綜合素質。近幾年,我們四大工藝都進行了升級改造,自動化水平已經有了明顯提高。2018年,我們要繼續提升沖壓、焊接的自動化水平,用裝備的進步提高效率、降低成本。同時,在管理上要想辦法,提升沖壓的SPM值,焊裝車間也要建立起效率指標,涂裝、總裝都要抓生產節拍。我們制造工程部要運用好CMMP系統與WMS系統、合理編制生產計劃,減少過程中的積壓、呆滯及浪費,加快物料周轉。加強員工的質量、安全等技能培訓,提高員工的安全意識、質量意識、技術及操作技能。

  四、強化財務監管,優化采購流程及倉庫管理方法,做好人力資源管理工作、后勤保障工作。

  企業的一切管理活動都是為了創造良好的經濟效益,因此,效益指標是企業管理活動的終極目標,衡量一個企業是否優秀的最重要的標準就是它是否能創造良好的經濟效益與社會效益。我們的一切管理活動都要樹立成本意識,樹立效率與效益意識,我們的各級管理人員都應該學習財務知識,我們的財務部門要不斷提高自身的業務能力,加強財務核算、財務分析、財務監督、財務管理的職能,為企業經濟效益的提升及發展做出我們財務人員應有的貢獻。

  供應部作為企業物質采購及倉儲物流管理的部門,承擔著巨大的責任和壓力,希望供應部全體同仁、團結一心、勇敢地面對困難和挑戰,千方百計降低采購成本,努力優化供應商隊伍,提高采購質量,供貨保證能力、服務能力,倉儲部門要認真運用好CMMP系統與WMS系統,不斷提高管理水平,減少庫存,減少浪費,加快物質周轉速度,提高效率。

  辦公室要認真學習,努力做好新形勢下,人力資源管理工作及后勤保障等工作。組織好各 種活動,搞好企業文化的建設及宣傳工作。面對新的形勢,我們要不斷調整思路與方法,強化以人為本,人才興企戰略,給優秀的年輕人提供更多發展的機會,給各級員工提供更多的獲得感、歸宿感、成就感及自豪感,不斷學習、不斷進步,把福迪公司建設成生產一流產品,創造一流效益,培養一流人才的優秀企業。

  一元復始,萬象更新。充滿生機、充滿希望的2018年已經來到了。2018年,是福迪公司發展史上的第18個年頭,也是福迪公司轉型升級、再創輝煌的關鍵一年,充滿希望,同時也要面對諸多的困難與挑戰。我相信,只要我們團結一心,齊心協力,發揚福迪公司的優良傳統和作風,牢記“造福福會、啟迪未來”的理想和使命,我們一定能夠戰勝前進道路上的困難,開創福迪公司新的,更加美好的明天。

  值此新春佳節即將到來之際,衷心祝愿全體福迪人、新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意。祝福迪公司的事業蒸蒸日上、興旺發達、再創佳績!

  謝謝!

葉青

2018127

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